外部供应商管理应该是动态的流程管理,希望持续改善的运营商。如果该材料的整体行业水平不高，就一定要考虑帮助提高、提高质量，不提高采购成本，不进行恶意低成本投标的企业。尽可能取消垄断供应商，也是保证供给，避免独自采取措施。为了建立供应商评价、淘汰的机制和制度，审计有重大质量风险时需要排除黄冈会计审计今天来说说质量审计的总则。
1、目的
评估被审计企业的质量体系，以确保其符合适用的监管要求、标准和企业要求，以及供应商是否能够满足质量和服务要求的能力。
2、现场审计对象
现场监查主要以风险高的材料的供应商为对象进行供给商供应的物料生产设施或工艺可能影响质量发生变更的紧急质量事件发生或有风险的评估初次审计存在重大问题或主要问题，要求纠正，需要现场重新评估等。
3、书面审计对象
被归类为中、低风险材料(原料、辅料、外包材料等)的供应商。集团内某公司供应商使用相同用途的材料进行现场质量审计，结论合格后，可以要求质量审计报告进行书面审查。合格供应商增加供应产品，根据供应质量情况、供应产品对制剂的影响大小，通过供应商变更审查会评价确定，认为无需现场审计。初次审计有二次问题，有书面审查供应商整改情况就可以确认的情况。
4、审计频率
对于高风险的物料供应商，如物料未出现问题，企业应每隔1-3年进行一次现场审计，根据风险要求确定一次,除及时安排现场审计评估风险的高风险材料外，可以通过供应商问卷等多种形式进行书面审计。
